Jag erbjuder två olika typer av coachning:

A: Som affärscoach, där jag stödjer bolaget, dess ledning eller ägare i utveckling kring affärsplan, tillväxt och aktieägarvärde, eventuellt i projektuppdrag där jag deltar i verksamheten.
B: Som coach till ledande befattningshavare, där jag bistår med mitt nätverk, kompetens och erfarenhet i en nära relation för att utveckla bolaget.

Båda uppdragen grundar sig på en djup, som det heter på engelska, Business Acumen, vilket innebär en förmåga att förstå och hantera affärssituationer effektivt.

Jag har haft möjligheten att arbeta med en mångfald av svenska företag, inklusive aktiebolag och olika ägarkonstellationer, som sträcker sig från börsbolag till tillväxtbolag. Mitt engagemang omfattar både löpande projekt och timbaserade uppdrag. Dock presenterar jag aldrig namn på kunder eller exempel på produktioner, i linje med en policy för konfidentialitet och professionalism.

Business Management – Helhetsgrepp på att driva och utveckla företag, från strategi till operativt genomförande, med fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet.

Bolagskommunikation – Effektiv och tydlig kommunikation som bygger förtroende, presenterar bolaget strategiskt och skapar engagemang hos intressenter och aktieägare.

Styrelsearbete – Ledarskap för att skapa och säkerställa långsiktigt aktieägarvärde genom god bolagsstyrning, strategisk rådgivning och riskhantering.

Dessutom har jag djup kompetens inom börsnoteringar, emissioner, investeringar och kapitalanskaffning – allt som krävs för att navigera och lyckas i den finansiella världen.

Min inblandning i kapitalanskaffning och breddat ägande omfattar flera kritiska roller, alltifrån en beslutande styrelsemedlem till projektledare och producent/kreatör av informationsmaterial i samband med emissioner och breddat ägande. Som en beslutande styrelsemedlem eller projektledare, arbetar jag nära med att styra och verkställa processerna, säkerställa överensstämmelse med regulatoriska krav som gäller för företrädesemissioner och riktade emissioner.

Jag tar fram och producerar viktiga informationsmaterial som investeringsmemorandum (IM), one-pagers och investerarpresentationer, med en balanserad kombination av affärsinnehåll och visuell design för att underlätta investerarreaktioner och engagemang. Mitt arbete sträcker sig över alla faser av projektet: från initiala styrelsebeslut, förberedelser och genomförande av bolagsstämma, utarbetande av emissionsvillkor, utformning och presentation av bolaget, till det faktiska genomförandet av emissionen och den efterföljande registreringen hos Bolagsverket.

Jag tar ansvar för att leda och koordinera alla aspekter av projektet, säkerställa att varje steg sker i enlighet med fastställda tidslinjer och regelverk, med en tydlig kommunikation och interaktion med alla berörda parter. Detta möjliggör en effektiv och framgångsrik process i kapitalanskaffning och breddat ägande, vilket i sin tur bidrar till bolagets långsiktiga tillväxt och framgång.

Med över 25 års erfarenhet som managementkonsult och styrelseledamot, arbetar jag både med börsnoterade och onoterade tillväxtbolag. Min specialisering omfattar affärsutveckling, bolagsstyrning och kommunikation, där jag hjälper företag att skapa långsiktigt aktieägarvärde genom att optimera styrningsprocesser och stärka investerarrelationerna.

Jag erbjuder strategisk rådgivning till både etablerade börsbolag och växande onoterade bolag, där mitt fokus ligger på att identifiera och realisera tillväxtmöjligheter. Genom nära samarbete med företagsledningar och styrelser bidrar jag till att säkra framgångsrik expansion och stärka bolagens marknadsposition.

Utöver detta har jag omfattande erfarenhet av att leda kommunikationsprojekt och produktion av finansiella rapporter, pressmeddelanden och informationsmemorandum som följer både börsens och andra regulatoriska krav.

Som styrelseledamot i både noterade och onoterade tillväxtbolag tillför jag strategisk rådgivning, affärscoachning och en helhetssyn som säkerställer att bolaget effektivt kan navigera genom både nationella och internationella utmaningar.

Mina typiska uppdrag inom management inkluderar:

1. Interimsuppdrag: Steppar in i bolagets ledningsgrupp under en specificerad period.
2. Business Management: Genomför dedikerade uppdrag för att utveckla bolagets operativa drift och rutiner.
3. Affärsutveckling: Utvecklar utvalda eller nya delar i bolaget för ledning eller ägare på uppdrag.
4. Affärscoach: Coachar bolaget och/eller dess ledning i den dagliga tillväxten och stärker bolaget och dess personal.

Utöver dessa, hanterar jag även andra varianter av managementuppdrag baserade på bolagets unika behov och mål.

VD för Joakim & Dahl AB (2020–), styrelseledamot i Sociallite US AB (2023–), eBlitz Group AB (2019–), suppleant i Göteborgs Stads Leasing AB (2019–), CFO och Head of IR för FSport AB (2021–2024), styrelseledamot i Syncro Group AB (2019–2022), Blick Global Group AB (2016–2020), Jumpgate AB (2016–2020), VD för Intelligento AB (2015–2020) och affärsutvecklare i Provobis Holding AB (2008–2020).